요즘 주변을 보면
TV를 켜는 시간보다
OTT 앱을 여는 시간이 더 많아졌다.
“요즘 뭐 볼 거 없어?”라는 질문도
이제는
“어느 OTT에서 뭐 볼 만해?”로 바뀌었다.
그만큼
OTT 오리지널 콘텐츠 경쟁은
이제 선택이 아니라
생존의 문제가 된 분위기다.
OTT 시장, 이미 포화 상태에 가깝다
넷플릭스, 디즈니+, 티빙, 웨이브, 쿠팡플레이까지.
OTT 서비스는 이미 충분히 많다.
이런 상황에서
단순히 콘텐츠를 ‘많이’ 제공하는 것만으로는
차별화가 어렵다.
그래서 각 플랫폼은
오직 그곳에서만 볼 수 있는 콘텐츠,
즉 오리지널 콘텐츠에
더 집중할 수밖에 없다.
왜 오리지널 콘텐츠가 중요해졌을까?
OTT의 핵심 수익 구조는
결국 구독 유지다.
- 신규 가입보다 중요한 건 해지 방지
- 보고 싶은 콘텐츠가 있으면 구독을 유지
- 없으면 바로 해지
그래서
“이 작품 때문에 이 OTT를 구독한다”는
이유를 만들어야 한다.
오리지널 콘텐츠는
플랫폼을 선택하게 만드는
가장 강력한 무기다.
최근 OTT 오리지널의 특징
요즘 오리지널 콘텐츠를 보면
몇 가지 공통점이 보인다.
✔ 장르 다양화
- 드라마뿐 아니라
- 예능
- 다큐멘터리
- 리얼리티
OTT는
방송 시간 제약이 없기 때문에
실험적인 시도도 상대적으로 자유롭다.
✔ 글로벌 시장을 동시에 겨냥
이제는
국내 흥행만으로는 부족하다.
- 자막·더빙 전제 제작
- 해외 시청자 반응 고려
- 글로벌 공감 코드 강화
특히 K-콘텐츠는
이 흐름의 중심에 있다.
✔ 제작비 상승과 완성도 경쟁
오리지널 콘텐츠는
플랫폼의 ‘얼굴’이다 보니
제작비와 완성도 경쟁도
점점 치열해지고 있다.
이로 인해
콘텐츠 한 편의 성공 여부가
플랫폼 이미지에 큰 영향을 준다.
시청자 입장에서는 어떨까?
시청자 입장에서 보면
선택지는 늘었지만
고민도 함께 늘었다.
- 구독료 부담
- 볼 시간은 한정
- 콘텐츠 과잉 피로감
그래서 요즘은
모든 OTT를 구독하기보다는
보고 싶은 콘텐츠가 있을 때만
선택적으로 구독하는 흐름이 많다.
OTT 경쟁이 만든 새로운 소비 패턴
이 경쟁 속에서
시청자들의 행동도 달라졌다.
- “다 보고 해지”
- 친구와 계정 공유
- 한 달 몰아보기
- 화제작 위주 선택
OTT 소비 역시
합리 소비, 짠테크 흐름과
맞닿아 있는 셈이다.
앞으로 OTT 시장은 어떻게 될까?
모든 플랫폼이
계속 성장하기는 쉽지 않아 보인다.
- 콘텐츠 경쟁은 계속 심화되고
- 제작비 부담은 커지고
- 구독자 확보는 더 어려워진다
결국
콘텐츠의 힘이 있는 플랫폼만 살아남는 구조로
정리될 가능성이 크다.
개인적으로 느낀 점
예전에는
“OTT 하나쯤은 다 있지”라는 분위기였다면,
요즘은
“이건 꼭 봐야 해서 구독한다”는
선별 소비가 더 자연스러워졌다.
콘텐츠 하나가
플랫폼의 가치를 결정하는 시대라는 게
확실히 느껴진다.
마무리하며
OTT 오리지널 콘텐츠 경쟁은
단순한 볼거리 경쟁이 아니다.
- 플랫폼의 생존
- 시청자의 선택
- 콘텐츠 산업의 방향
이 모든 게 얽혀 있는 변화다.
앞으로 어떤 콘텐츠가
사람들의 시간을 붙잡게 될지,
그 흐름을 지켜보는 것도
하나의 재미가 될 것 같다.
